Robert de Quelen & David Colliquet
Destiné aux chefs de projet, aux directeurs de programme comme aux coachs et formateurs, cet ouvrage établit une passerelle entre deux mondes présentant chacun un haut degré de complexité : la gestion de projet et le management interculturel.
Alice vient d’être promue au poste de chef du projet Mission to Mars. Une aventure d’envergure européenne l’attend, et le respect des trois dimensions classiques des projets (coûts, délais, performance) sera un vrai défi.
Pourtant, en essayant de comprendre pourquoi une réunion anodine avec son adjoint allemand a pu tourner au choc culturel, Alice va démarrer malgré elle un processus individuel et collectif qui lui fera découvrir une quatrième dimension pour son projet : le facteur interculturel.
L’interculturel apparaît de plus en plus comme un facteur susceptible de favoriser ou au contraire d’entraver la réussite des projets. Il croise de nombreuses dimensions : stratégie d’implantation, business model, développement commercial, éthique, sécurité, ou gestion des crises. Bien géré, c’est un accélérateur de croissance, un vecteur de différenciation créateur de valeur. Ignoré, c’est un facteur aggravant des risques projet.
Mais comment départager ce qui relève des écarts culturels de ce qui appartient à la culture d’entreprise, voire aux dysfonctionnements internes ? Nos experts vous aident à faire le bon diagnostic, à prendre ou valider les décisions qui feront toute la différence.
Quels changements vous permettront d'utiliser au mieux la dimension interculturelle de vos projets comme levier de succès? Nous vous accompagnons à travers toutes les phases de ces changements, du diagnostic initial à l'implémentation concrète.
Nous accompagnons les chefs de projet et directeurs de programme, au travers de coachings individuels. Un support précieux lors de la prise ou reprise en main de projets interculturels complexes - avec un ancrage permanent dans l'action.
Un coaching collectif pour accompagner l'ensemble des acteurs (équipe-projet, PMO, corporate, ...) lors de la mise en place des meilleures pratiques de gestion de projets interculturels, dans une dynamique de réussite collective.
Dans cette interview exclusive pour notre plate-forme, Alain Charmeau, CEO d'ArianeGroup, aborde les notions de culture d'entreprise, et dresse un panorama des projets spatiaux en Europe.
Un an après notre premier brainstorming, "Alice au Pays des Projets" arrive enfin en librairie !
« Le temps peut être considéré comme la métaphore d'une culture dans son ensemble. »
Nous sommes heureux et fiers de lancer Intercultural-Project.com, la plate-forme d'échange et de ressources autour de la gestion de projets interculturels.
Un plan de management de projet pour fluidifier les projets interculturels ?
Etre conscient des stéréotypes attribués aux chefs de projet français permet d’éviter certains écueils mais aussi de capitaliser sur les a priori positifs.